洁净厂房装修设计施工的工作部署

洁净厂房装修设计施工的工作部署
**节   施工准备
1、组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好图纸会审。 189*1564*4129
2、根据ISO9002质量体系要求，编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。
3、编制施工预算及材料计划，及时统计主要构配件计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。
4、依据业主*的上下水源、电源，架设施工和生活水电线路。其中施工用电由于在生产区内，用电安全尤为重要。开工前，我们结合建设单位有关安全生产的有关规定，制定出安全可靠的施工临时用电方案。
5、生产部门根据劳动力使用计划，分期分批组织劳动力进场，进行入场教育，明确目标任务，并由质、安工程师分别进行施工质量、安全技术交底。
6、根据工程进度的需要，将施工设备及工机具，检测实验设备进场。（主要施工设备及工机具见投标书附表2，检测实验设备见投标书附表3）
*二节  施工组织机构
一、管理优势
1、较强的资质
       昆山清阳净化工程公司为具有国家二级总承包施工资质的企业，取得国家ISO9002质量标准的认证，并且连续三年通过国家认证中心的审核。
2、承担过同类工程施工，具有丰富经验
       清阳公司多次承建过制药行业工程施工，对本工程的施工，我们将抽调在制药行业施工领域经验丰富的*和技术人员，来管理和施工本工程。
二、施工管理班子的组建原则
2.1 该工程工期短、质量要求高，我们将列入我公司2001年的重点工程，进行重点管理。按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。
2.2项目部配备项目经理、项目技术负责人及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对业主实行全过程的负责。
2.3 项目管理人员的配备原则为：
1、责任心强，能服从业主与监理管理，并在以往工作中有良好表现。
2、年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。
3、工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员均参加过省部级以上优质工程的施工管理。
三 本项目的施工组织机构
    根据本工程的特点及甲方要求，我们将组织富有经验、曾参与过类似制药项目施工的管理人员组成“中国建筑*八工程局工业设备安装公司XXX药业有限公司固体制剂GMP生产车间净化及安装工程项目经理部”，由曾负责上海罗氏制药、大连辉瑞制药等项目施工的一级项目经理张总担任该项目的项目经理，由参加上海罗氏制药、上海静安制药等项目施工的丁立强同志担任技术负责人。下设四个科室即工程技术科、质量安全科、物资供应科、经营财务科，统一指挥施工生产、计划统计以及质量、安全、文明施工等，同时中建八局工业设备安装公司作为该项目经理部的强大后盾，积极做好人员的调配、后勤服务及各项**工作。
施工进度计划
对于该工程，我公司自报工期为78日历天 为保证该工程工期目标的实现，根据土建工程的施工进度计划我们设置安装控制点，施工进度计划、根据总的施工进度计划编制月施工进度计划、旬施工进度计划、周施工进度计划。并且通过跟踪、反馈、调整，对计划进行有效控制、进行动态管理